健康であれば、いつでもやり直しができます。その健康は心の健康も含みます。
そのために経営者ができることは何でしょうか？
生産性の向上です。アウトソーシングできるものはするという決断です。警備会社のセコムができた当初、自社の警備（ビルの常駐など）は自社で行うのが普通でした。そのため、最初の営業はとても苦労したそうです。その苦労のおかげで今や警備は全てアウトソーシングです。
HR1という会社があります。この会社はパナソニックと三菱商事が出資してできた会社です。人事労務のアウトソーシングの会社です。業務内容はどこの会社でもある、給与や社会保険を行う会社です。どこの会社でもやっていることをアウトソーシングすることで、各会社の人事や総務は採用や教育に専念することで自社の業務や業績が改善され、無駄な残業を減らし、社員の心のケアーにもつながります。

このようにアウトソーシングできることはしていく、自社でしないといけないものはしていく、という分別は経営者でなければできません。看護師さんが訪問に向き合える環境つくりこそ、仕事において大切になります。
看護師さんは利用様の健康を第一に考えます。経営者さんは看護師さんの健康を第一に考えます。その健康は心の健康に重きを置かないといけませんよね。生産性の向上とは、いい経営者は数字をきちんと見れる経営者。悪い経営者は善意の搾取。前者でいたいですね。利潤追求＝売り上げの考え方があります。利益を上げるためには、売り上げを上げないといけません。売り上げとは、売り上げ＝自社へのお客様の信用度、です。自社へのお客様の信用度の数値が売り上げの大小です。周りの信用高く売上を上げても善意の搾取が多いから、利潤追求を悪と思われるんでしょうね。お上しかみていないような○○法人よりも、株式会社の方が悪とみられる所以です。数値を把握することこそ経営者の必要な資質でしょうね。これからの経営者は理系出身者でないといけないような気がしますね。

健康第一！これがわが社です。

もし興味がありましたら、いつでも連絡して下さい。
求人募集要項 – ゲンリ訪問看護リハビリステーション北須磨 (genlikitasuma-houkan.com)

です。参考までに見ておいてくださいませ。

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